Időpont: 2011. 07. 07
Betekintés a team coachingba, azaz hogyan használhatjuk a coaching módszertant teamek és csoportok esetében
Meggyőződésem, hogy teamek, szervezetek fejlesztésének leghatékonyabb és legeredményesebb módszere a konkrét szakmai, üzleti témák, elakadások, nehézségek direkt feldolgozásán alapuló team-coaching.
A team-coaching ugyanakkor a résztvevő teamet és a tanácsadót egyaránt nehéz feladat elé állítja: fel kell adniuk, el kell engedniük rutinjaikat, fel kell vállalniuk a szembesülés és a kiszámíthatatlan következmények kockázatát. A team-coaching éppen ezért izgalmas: minden alkalom egyedi, minden alkalom magában rejti a „dráma” és a megújulás lehetőségét.
A tematikus napon a team-coaching elméleti és módszertani alapjaival ismerkedhettek meg. Bemutatok néhány valós team-coaching folyamatot a mélypontokkal és a sikerekkel együtt a megrendeléstől kezdve az elért eredményekig.
Emellett arra hívlak benneteket, hogy tanuló csoportként dolgozzatok saját szervezeti témáitokkal, vállaljatok kockázatot és lépjetek előre a megoldás felé saját elakadásaitokban.
Koncz András (előadó)
Üzletfejlesztési vezető
Tanácsadó, coach
Neosys
Jelentkezni ide kattintva tud tematikus napunkra
Ajánlott bejegyzések:
A bejegyzés trackback címe:
Kommentek:
A hozzászólások a vonatkozó jogszabályok értelmében felhasználói tartalomnak minősülnek, értük a szolgáltatás technikai üzemeltetője semmilyen felelősséget nem vállal, azokat nem ellenőrzi. Kifogás esetén forduljon a blog szerkesztőjéhez. Részletek a Felhasználási feltételekben és az adatvédelmi tájékoztatóban.